PPM

Descrição

O PPM é um poderoso software de gerenciamento de projetos, que pode realizar diferentes tipos de gerenciamento de projetos, incluindo gerenciamento de projetos de desenvolvimento e gerenciamento de projetos de construção. O PPM realizou o plano, orçamento, custo, ritmo, horas de relatório, recursos, risco, marco, modelo e gerenciamento de aviso prévio de projetos. E também pode realizar o gerenciamento de portfólio de múltiplos projetos. O PPM pode realizar: (1) gerenciamento do projeto e do plano do projeto: Suportar diversas condições dos projetos: criar, planejar, implementar, controlar e fechar, o que garante o gerenciamento de todas as fases do gerenciamento de projetos. Suporte ao plano de projeto do gráfico de Gantt, o que torna o exame mais intuitivo. Apoiar a criação direta e edição do plano de projeto. Apoiar a introdução do plano de projeto em formato mpp. (2) orçamento e gestão de custos: Apoiar a decomposição do orçamento do departamento e do projeto e realizar a gestão do orçamento, incluindo: criação do orçamento, ajuste e aprovação do orçamento, decomposição do orçamento e gestão do orçamento não alocado. Apoie o cálculo automático do custo do recurso e outro gerenciamento de custos. (3) gestão de recursos: Apoiar recursos manuais, recursos não manuais, gestão de materiais e gestão de ciclos. (4) gerenciamento de tempo e horas de relatórios: Apoiar o gerenciamento de tempo do projeto, por meio de relatórios de horas, pode acompanhar o ritmo do projeto. O relatório de horas gera o gráfico de Gantt de rastreamento e altera a condição da tarefa, como atrasar o não iniciado, estender o inacabado e assim por diante. É benéfico para o gerente de projeto rastrear a tarefa sob condições inadequadas. (5) risco, valor crítico e aviso prévio, gerenciamento de problemas: Apoiar o cálculo do orçamento de risco do projeto e realizar o gerenciamento de risco do projeto. Permitir que o projeto estabeleça um valor crítico, monitore a condição do projeto, previna riscos e conduza o gerenciamento de rastreamento de problemas fora dos projetos. (6) gerenciamento de portfólio de projetos: Apoiar a estrutura organizacional do grupo de projetos e realizar o gerenciamento de portfólio de projetos, incluindo combinação de orçamento, combinação de custos, combinação de marcos, combinação de recursos e assim por diante. (7) gerenciamento do alcance e das entregas do projeto: Suporte ao gerenciamento do alcance do projeto e identificação da taxa de conclusão do alcance do projeto. Apoiar o gerenciamento de entregas, permitir a entrega de entregas do projeto para todas as tarefas e realizar o gerenciamento de entregas de tarefas.